Inteligência Corporativa
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
Hunter
O processo de R&S é uma verdadeira arte de encontrar talentos ideais. É um processo qualitativo que analisa cada candidato minuciosamente, levando em consideração as competências técnicas e comportamentais necessárias para o cargo em questão. São considerados os candidatos que estão disponíveis no mercado e demonstram interesse em ocupar a posição.Quando se trata de vagas e áreas específicas, geralmente de alta complexidade, o headhunter busca os melhores profissionais independentemente de estarem ou não empregados. Hunter se trata de um trabalho minucioso, baseado em pesquisas, negociações e na venda do cargo e da imagem da empresa contratante, para garantir um recrutamento seguro e eficiente.
Recrutamento e Seleção
Recrutamento Interno
No recrutamento interno a busca pelo candidato é realizada internamente, ou seja, entre os atuais colaboradores da empresa que apresentam um perfil compatível à vaga. Trata-se de uma política que permite o crescimento profissional dentro da empresa com base na meritocracia e no desempenho.
O recrutamento interno é uma forma de aproveitar um colaborador, assim como reconhecer o trabalho de um funcionário e confiar que ele está apto a assumir outra responsabilidade, ou quando um colaborador se mostra com mais afinidade ou habilidade para um setor diferente da empresa, e o RH acredita que ele possa ter sucesso nela.
O recrutamento interno, apesar de ter um público mais limitado em relação ao externo, também pode ser feito de diferentes maneiras. São elas:
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Recrutamento Externo
O recrutamento externo implica a busca por talentos disponíveis no mercado de trabalho ou que estejam empregados em outras organizações. Captar profissionais fora da empresa é um processo mais lento e requer muita atenção dos recrutadores para escolher talentos alinhados à cultura organizacional.
Promoções
Quando um profissional é promovido, um novo cargo está sendo ocupado na hierarquia da equipe, possibilitando a entrada de um novo funcionário na função desempenhada anteriormente
Transferências
quando ocorre uma movimentação de um funcionário para uma nova equipe ou departamento
Recrutamento informal
Como o nome já diz, esse tipo de recrutamento interno não possui regras tão rígidas, portanto, pode ser feito por meio de indicações de profissionais de outras áreas, bate-papos com outras equipes, etc.
Reenquadramento
Acontece quando a empresa restringe os funcionários que podem participar da seleção. Ela realiza o processo apenas com aqueles colaboradores habilitados pelos critérios do plano de carreira. Permite que haja a concorrência entre os candidatos ou a promoção do próximo da fila para a ocupação do cargo.
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Etapas do Processo
O recrutamento externo implica a busca por talentos disponíveis no mercado de trabalho ou que estejam empregados em outras organizações. Captar profissionais fora da empresa é um processo mais lento e requer muita atenção dos recrutadores para escolher talentos alinhados à cultura organizacional.
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Ferramentas de seleção
Provas e Testes
As provas e/ou testes podem ser relacionadas com assuntos gerais, específicos, técnicos e de conhecimento básico como português, matemática e raciocínio lógico, tendo por objetivo medir o grau de conhecimento técnico e prático dos candidatos.
Ferramenta que visa o mapeamento de perfil, mensurando e avaliando características específicas do indivíduo, suas reações e o modo como se porta em determinadas situações e relações interpessoais. A abordagem se dá por meio de análise comportamental, motivadores, inteligência emocional e outras dimensões que podem estar relacionadas a área de atuação do candidato. O assessment poderá ser substituído por testes psicológicos, quando necessário.
A dinâmica é utilizada para identificar comportamentos como liderança, capacidade para atuar em equipe, dinamismo, comunicação e outras competências comportamentais. A estrutura da dinâmica a ser utilizada deverá ser definida, considerando:
- Alinhamento e organização das atividades com os aspectos a serem observados;
- Definição do número de participantes, tempo de duração, recursos necessários, espaço e material;
- Estabelecimento da forma de condução (alinhamento entre o condutor da dinâmica e os demais observadores);
- Análise final.
1.
Tempo gasto entre a abertura até a contratação – atenção importante para o respeito com os candidatos, consultorias e com RH da empresa.
2.
Currículos recebidos
X
Selecionados
3.
Entrevista com o RH
X
Entrevista com o gestor
4.
Candidatos selecionados
X
Desistências
5.
Custo
X
tempo
6.
Turnover em período de experiência
7.
Aderência ao perfil da empresa e diversidade.
